Hoe een netwerk van Virtueel Professionals jou kan helpen

Hoe een netwerk van Virtueel Professionals jou kan helpen

Wanneer je als VA of VP werkt kan je volledig andere diensten aanbieden dan een andere VA/VP. Ieder kiest voor haar of zijn eigen expertise. De een heeft meer met cijfers, de ander meer met taal. Een derde gaat voor techniek of wat dacht je van een creatieve inslag? Het kan dus heel divers zijn.

Daarnaast is het werken als Virtuele Assistent of Professional soms best eenzaam. Je werkt alleen, vanuit je eigen huis of kantoor en moet zelf alles bedenken. Zelf beslissingen nemen. Kiezen of je pad A gaat volgen of toch kiest voor B.

Belangrijk om je hier bewust van te zijn. Om te beseffen dat je er niet alleen in staat. En dat het over meer gaat dan alleen inhoudelijke kennis.

Besef hoe een netwerk van Virtueel Professionals jou kan helpen

Wat ik vaak terug zie en hoor is dat menigeen vindt dat zij of hij het allemaal zelf moet kunnen oplossen. Dat je alles moet kunnen. Dat je alles moet weten. Dat je vooral NIET om hulp durft te vragen. Want wat als jouw vraag ‘stom’ is? En dus ploetert menig VA gewoon door…

In de praktijk betekent dit dat je vragen krijgt van klanten. Vragen waar je het antwoord niet op weet. Waardoor je je onzeker voelt. Waardoor je geneigd bent om het alleen op te lossen. Of om toch maar weer een volgende workshop te volgen om je expertise te verbreden. Niet geredeneerd of je dit wel wilt oplossen. Of je deze dienst wel wilt bieden. Maar uitgaande van je gedachtegang dat je alles moet kunnen.

Of wat dacht je van ‘nee’ durven verkopen. Om tegen een klant te zeggen: nee, deze expertise bezit ik niet en dit kan ik niet voor je oplossen. Te bang zijn om een klant te verliezen. Of niet een nieuwe opdracht aan te kunnen nemen.

Daarnaast is er een dosis onzekerheid omdat je nooit eerder een eigen bedrijf hebt gehad. Je weet nog niet alles. Je moet nog zoveel leren in de praktijk. En steeds weer komen er nieuwe ervaringen en vragen bij. Of het nou om klantvragen gaat of om nieuwe stappen die jij in je bedrijf gaat – en soms moet – zetten. Zie ook mijn eerdere blog Welke ontwikkeling levert jou als Virtueel Professional het meeste op.

Wat is de oplossing voor al dit soort problemen?

Zorg dat je een netwerk van Virtueel Professionals om je heen creëert. Een netwerk waar je op kunt bouwen. Die je kunt vertrouwen. Waarvan je weet dat zij oprecht advies kunnen geven en met je mee denken. Die snappen waar je tegen aan loopt.

Hoe een netwerk van Virtueel Professionals jou kan helpen

Vaak kunnen familie, goede vrienden en zelfs andersoortige ondernemers die niet als VA of VP werkzaam zijn zich niet inleven in jouw situatie. Dat is geen onwil, dat is gewoon een kwestie van niet ervaren, voelen en weten hoe ‘het’ voor jou werkt. Advies vragen aan hen brengt eerder onzekerheid en verwarring met zich mee dan dat het je heel veel oplevert.

Als je binnen een netwerk van Virtueel Professionals actief bent, heb je gelijkgestemden om je heen.  En zij kunnen je helpen met:

  • Inhoudelijk advies
  • Technisch advies
  • Taken overnemen die niet onder jouw expertise vallen
  • Een luisterend oor zijn
  • Sparringpartner zijn
  • Je uitdagen een volgende stap te zetten
  • Samenwerking creëren
  • Klanten doorverwijzen

Denk ook eens aan het opzetten van een mastermind groepje dat regelmatig bij elkaar komt en waar iedereen een vraagstuk kan voorleggen. Dan help je elkaar door die vraagstukken op te lossen zodat ieder van jullie samen weer verder komen.

Kortom: sluit je aan bij een netwerk en durf vragen te stellen. Op elk vlak. Ik durf er om te wedden dat jij niet de enige bent met dit vraagstuk.

 

Ben jij al aangesloten bij een netwerk van Virtueel Professionals?

Ben heel benieuwd naar jouw reactie op deze blog. Vertel het hieronder!

Deel met je netwerk:

Hoe geef je je klanten inzicht in wat jij kunt betekenen?

Hoe geef je je klanten inzicht in wat jij kunt betekenen?

Toen ik in 2013 onderzoek deed bij ondernemers om te horen waar ze mee worstelen en wat ze het liefst niet meer zelf wilden doen, bleek dat het heel erg divers was. Te verschillend, te divers om hier een eenduidige dienst van te maken. En zeker te divers om te denken dat ik hen bij alles kon helpen.

Ik had al in de diverse programma’s over ondernemerschap geleerd dat het belangrijk is om een niche te kiezen. Heel gericht je aanbod en diensten te ontwikkelen voor een heel specifieke doelgroep. Maar hoe kon ik chocolade maken van de diversiteit aan wensen die de ondernemers aan mij terugkoppelden tijdens dit onderzoek?

Hoe geef je je klanten inzicht in wat jij kunt betekenen?

Voor mij werd al meteen duidelijk dat ik daar een structuur voor moest opzetten. Iets ontwikkelen waarmee ik de diversiteit in stukjes kon hakken. Iets wat voor hen herkenbaar werd. Wat overzicht geeft waar we allemaal over praten. Nog even los van het feit of ik zelf overal bij moest kunnen helpen.

Het andere punt wat voor mij duidelijk werd is dat ik heel snel sprak over de werkzaamheden slim organiseren. Een structuur in het bedrijf opzetten voor de opdrachtgever. Wat ik al die jaren in loondienst altijd gedaan heb, waar mijn kwaliteiten liggen, gaat over systematiseren. Ik hou van overzicht, helderheid, weten wat we wanneer en waarom doen. Ik heb zelfs een broertje dood aan iets nutteloos doen (haha, maar dat is weer een ander verhaal..)

Dus sprak ik met deze ondernemers over het structureren, organiseren, systematiseren. Wat bleek: daar worden ze niet warm van. Het spreekt hen niet aan. Het is al bijna vakjargon voor ons, de structuurdieren op deze wereld, maar menigeen denkt ‘ja dat klinkt allemaal leuk en goed, maar of ik daar nou iemand voor in wil huren…?’

En dat is nou net het allerbelangrijkste wat je moet realiseren als VA of VP: jij moet iets in de markt aanbieden waardoor potentiële klanten denken: ‘ja, dat wil ik graag realiseren en daar ga ik jou zeker voor inhuren: wanneer kan je starten…?

En zo ontstond mijn SOM7® methode. Een methode waarin ik haarfijn kan laten zien aan ondernemers waar ik nou over praat. Wat ik bedoel met het werk wat je als VA / VP kunt bieden. De waarde die dat oplevert. Waardoor de potentiële klant zich herkent in het verhaal en overtuigd is dat hij hier iets mee moet.

 

Hoe geef je je klanten inzicht in wat jij kunt betekenen? Oefenen met ondernemers bij de ontwikkeling van werkvormen voor mijn SOM7 methode.

Wat betekent SOM7?

Dat staat voor Systeem Operationeel Management. Dus alles wat je in je bedrijf aan operationele werkzaamheden hebt die je moet uitvoeren en managen. En die heb ik onderverdeeld in 7 systemen:

  1. Dagelijks Management
  2. Financiën
  3. (Online) Marketing
  4. Statistieken
  5. Communicatie
  6. Sales
  7. Leveren van diensten/producten

Daarmee laat ik alles zien wat er nodig is in een bedrijf. Hoeveel werkzaamheden dat wel niet zijn. Hoe divers ze zijn. Dat je daar verschillende expertises voor nodig hebt. Dat je zeker niet overal kennis en kunde van hebt. Zelfs niet moet willen als je het mij vraagt.

En nu, met deze SOM7 methode, merkte ik dat opdrachtgevers ineens heel goed begrepen waar ik over sprak. Ik leg steeds weer uit dat je 7 bordjes in je bedrijf continu in de lucht moet houden. Die 7 bordjes zijn deze 7 systemen. En dat lukt niet. 7 Bordjes zijn teveel bordjes.

Dus maken ondernemers keuzes: sommige bordjes houden ze hoog en werken ze continu aan. Andere bordjes laten ze vallen. En dat heeft altijd ergens consequenties.

 

Wat betekent dit voor jou als Virtueel Assistent of Virtueel Professional?

Jij kunt allereerst kiezen op welk bordje jij je wilt richten. Welk van deze 7 systemen heeft jouw interesse? Daarnaast kan jij potentiële klanten inzicht geven wat jij kunt betekenen door te praten over deze 7 systemen. Door uit te leggen wat dat betekent voor hun bedrijf. Welke rol jij kunt spelen en wat het hen oplevert wanneer jij hen helpt met jouw bijdrage in het hooghouden van de 7 bordjes.

Hoe geweldig is dat!

In al mijn programma’s heb ik de SOM7® methode verwerkt. Want net als dit jouw opdrachtgevers helderheid geeft, helpt het jou ook in jouw bedrijf. Of dat nou over het opzetten van je eigen bedrijf gaat of het aanbod wat je wilt ontwikkelen en bieden in de markt. Die 7 systemen, die 7 bordjes komen bij alles altijd terug.

Wil je meer lezen over de SOM7® methode? Dat kan. Ik heb een boek geschreven:

50 Experttips voor samenwerken met een Virtueel Assistent

Creëer tijdwinst met de SOM7-methode voor solide bedrijfsgroei

In dit boek leg ik je alles uit over zowel de SOM7® methode als het samenwerken met een VA – VP – VM. Je kunt het boek bij Managementboek.nl bestellen in zowel een paperback of e-book variant:

>>klik hier om naar Managementboek.nl te gaan<<

 

Ben heel benieuwd naar jouw reactie op deze blog. Vertel het hieronder!

Deel met je netwerk:
Hoe zorg je voor een gelijkwaardig rol naast je opdrachtgevers?

Hoe zorg je voor een gelijkwaardig rol naast je opdrachtgevers?

De titel ‘assistent’ maakt dat sommigen – zowel opdrachtgever als de virtueel assistent zelf – niet vanuit een gelijkwaardige rol samenwerken. Alsof er sprake is van hiërarchie. De opdrachtgever die hoger op de ladder staat dan jij.

In mijn beleving is dat niet zo. Sterker nog, mijn motto is altijd: je bent niet ondergeschikt aan je opdrachtgever, je staat juist naast je klant. Als een gelijke.

Maar wat doe je als je dat niet zo ervaart? Als je het gevoel hebt dat je eerder de ondergeschikte rol krijgt of juist neemt?

Hoe zorg je voor een gelijkwaardig rol naast je opdrachtgevers?

Het begint allemaal bij jezelf. Jij gaat een samenwerking aan. Jij neemt de opdracht aan die uitgezet wordt. En daarmee bepaal je vanaf het begin HOE die samenwerking loopt.

De meeste VA’s hebben voorheen in loondienst gewerkt in een ondersteunende rol. Daardoor ben je geneigd om nog steeds te denken vanuit een baas/werknemer relatie. Alleen: dat is nu niet meer zo. Je bent allebei ondernemer. En ja, de opdrachtgever is de klant. Dus hij zet een opdracht uit en betaalt jou hiervoor. Vanuit dit oogpunt zou je nog kunnen denken vanuit een hiërarchie constructie.

Er is echter 1 verschil: de opdrachtgever verwacht met een expert te gaan werken. Iemand die alles weet over het werk dat uitbesteed wordt. Die initiatief neemt en het regelt. Die bepaalt wat nodig is om een doel te bereiken.

Als je wilt dat een opdrachtgever ook zo met jou gaat werken, betekent het dat jij vanaf het begin die rol van expert op moet pakken. Dat je meteen zorgt dat je de lead neemt in jouw aandeel van het werk. En van de opdracht.

Zorg daarom dat de verwachtingen voor beide partijen helder zijn!

Laten we een voorbeeld nemen die heel visueel is en voor iedereen herkenbaar. Stel je huurt een schilder in.

  • Wat verwacht je dat die schilder doet?
  • Wanneer moet het af zijn?
  • Zorg jij voor het materiaal of doet hij dat?
  • Weet jij wat het beste op jouw muren kan of wil je advies van de schilder?
  • Ruimt de schilder het afval op of doe jij dat?
  • Wat moet jij doen (bv. kamer leegruimen?) zodat die schilder kan doen wat hij moet doen?
  • Wanneer ben je tevreden?
  • Wat gebeurt er als jij tussendoor bedenkt dat een andere kamer ook gelijk geschilderd kan worden?
  • Hoe voelt het om de schilder te moeten betalen terwijl je niet tevreden over het resultaat bent?
  • Wat zeg je wanneer je heel blij met het resultaat bent en hoe spreek je over de schilder ten opzichte van anderen?

Als je heldere afspraken hebt gemaakt en de verwachtingen van beide kanten zijn helder, kan je de klus dan met een gerust hart overlaten aan de schilder? Wanneer is een schilder een expert voor jou?

De clou is dus verwachtingen helder maken vanaf dag 1!

Hoe doe je dat? Eigenlijk heel simpel:

  1. Vraag zoveel mogelijk door zodat je helder hebt wat het doel is van de opdracht. Wat is het resultaat dat de opdrachtgever wil bereiken?
  2. Wat kan jij daarin betekenen? Wat is jouw expertise? Zijn er onderdelen die jij niet doet? Kan je een deel van de werkzaamheden beter aan een ander uitbesteden?
  3. Wat wordt jouw rol tijdens de opdracht? En wat wordt de rol van de opdrachtgever?
  4. Wat is er nodig om het doel te halen? Zorg dat je dit krijgt, stuur hierop, vraag om input, moet je iets oefenen of testen, heb je materiaal nodig, etc. etc.
  5. Neem een opdracht niet als vanzelfsprekend maar zorg echt dat je alles begrijpt zodat je ook weet dat je op de goede weg zit gedurende de opdracht.
  6. Lever de kwaliteit waarvoor je ingehuurd wordt zodat je opdrachtgever weet dat hij op jou kan vertrouwen en een tevreden klant is.

Pas dan zal de opdrachtgever met jou vanuit een gelijkwaardige rol samenwerken.

Ben heel benieuwd naar jouw reactie op deze blog. Vertel het hieronder!

Deel met je netwerk:

Wanneer ben je een goede VA?

Wanneer ben je een goede VA?

Als je je afvraagt of het werken als VA bij jou past, begint het natuurlijk bij de wil om als zelfstandige te gaan werken. Veel VA’s kiezen hiervoor als ze:

  • Vanuit huis willen werken
  • Vrijheid willen ervaren om zelf je werktijd te bepalen, de taken die je wilt uitvoeren en de klanten voor wie je wilt werken
  • Zichzelf verder willen ontwikkelen en nieuwe uitdagingen willen aangaan
  • Waardering willen voelen door de klanten voor wie ze werken

Het mooie van zelfstandig ondernemerschap is dat je dit allemaal kunt bereiken. Dit is geen illusie, maar werkelijk realiseerbaar.

Maar wanneer ben je een goede VA?

Het ondernemerschap brengt echter ook onzekerheid mee. De vragen die ik veelal krijg zijn:

  • Kan ik het wel?
  • Hoe begin ik?
  • Hoe leer ik de online tools kennen?
  • Waar haal ik marketing kennis vandaan?
  • Hoe krijg ik voldoende klanten?

Allemaal logische en terechte vragen. En toch vind ik dat velen zich onderschatten. Het is net alsof je al je werkervaring van de afgelopen jaren vergeet. Alsof dit er niet meer toe doet. Dat is natuurlijk vreemd.

 

Je onderschat daarmee jezelf en je doet jezelf tekort!

Als je al je kennis en expertise van de afgelopen X aantal jaren nu eens onder de loep legt, dan kan je toch niet anders constateren dan dat dit enorm veel is. Neem dat ter harte. En bedenk ook heel goed wat je nou echt leuk vindt om te doen. Als je 1 voorrecht hebt wanneer je ondernemer wordt, is het wel dat je zelf bepaalt wat je graag wilt doen!

Waar je wel rekening mee moet houden, is het feit dat je ook hele nieuwe stappen gaat zetten. En die stappen zijn eng. Het is vaak letterlijk uit je comfort zone treden. Denk maar eens aan een allereerste intakegesprek houden. Vertellen hoeveel jouw diensten kosten. En wat dacht je van je website lanceren en iedereen (!) hierover informeren? Super eng kan ik uit eigen ervaring vertellen ;-).

Ik heb daar 1 advies voor: gewoon doen!

Wanneer ben je een goede virtueel assistent

Ja, je moet goed voorbereiden. Je zaken op orde hebben zodat je betrouwbaar en gedegen overkomt. Een opdrachtgever legt tenslotte vertrouwelijke informatie in jouw handen. Hij of zij moet het gevoel hebben dat jij degene bent die het gaat regelen. Dus jij moet weten waar je aan begint en wat je te bieden hebt. En daarna: gewoon doen!

Ik wil je de volgende adviezen meegeven om te bepalen wanneer je een goede VA bent:

  1. Je hebt kennis en expertise op een specifiek vakgebied wat je kunt inzetten in de markt.
  2. Je bent goed in zelfstandig kunnen werken.
  3. Je neemt de verantwoordelijkheid voor jouw deel aan taken.
  4. Je bewaakt de kwaliteit van de uitvoering van jouw taken.
  5. Je gaat het gesprek aan met je opdrachtgever over zaken als:
  • Wat je nodig hebt qua input
  • Het wanneer, dus de deadline bewaken
  • Wijze van communiceren en aangehaakt blijven
  • Tussentijds evalueren
  • Je tijd en grenzen bewaken

6. Je kunt goed afbakenen wat je wel/niet doet zodat je je taken goed en tijdig kunt afronden.

Herken je jezelf in het bovenstaande? Dan is werken als zelfstandig ondernemer vanuit een virtueel assistent functie een goede keuze. Maak gerust een afspraak met ons om hierover nader af te stemmen.

Ben heel benieuwd naar jouw reactie op deze blog. Vertel het hieronder!

Deel met je netwerk:

Heb jij een draaiboek om te starten met je klant?

Heb jij een draaiboek om te starten met je klant?

Het starten met een nieuwe klant is een spannend moment! Je gaat aftasten hoe deze klant werkt. Wat er precies gebeurt in zijn of haar bedrijf. Hoe jij daar een rol in kunt spelen. Wat jij precies uit handen kunt nemen. Enzovoorts.

Weet jij exact hoe je dat aanpakt? Waar te starten? Wat voor jouw diensten het meest belangrijk is om te weten?

Heb jij een draaiboek om te starten met je klant?

Als virtueel assistent neem je slechts enkele taken uit handen. Je bent niet in loondienst. Je bent geen parttime of fulltime medewerker. Dat betekent dat je heel scherp en concreet moet gaan vaststellen wat jij precies gaat doen.

Vervolgens gaat jouw klant er vanuit dat jij ook ondernemer bent. Met andere woorden: dat jij precies weet wat je moet doen. Dat jij eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor jouw aandeel neemt. En dat je zorgt dat je dit zelfstandig runt.

Helder, toch?

Wat is dan vaak lastig?

 

1. Je klant vergeet jou te informeren

Je bent niet aangehaakt. Of niet tijdig aangehaakt. Hoe zelfstandig je ook bent, je zult inhoudelijke informatie van je opdrachtgever moeten ontvangen. De expertise van de ondernemer zelf. Over hoe de zaken in zijn bedrijf lopen en werken. Over inhoudelijke informatie dat verwerkt kan worden. Pas dan kan jij zelfstandig aan de slag met jouw onderdeel.

 

2. Er is geen planning gemaakt

Om structuur te krijgen, heb je een planning nodig. Ondanks dat iedere VA andere taken uitvoert, heb je een leidraad nodig over wat er wanneer gebeurt. Geen planning hebben, betekent in het duister tasten. Je weet niet wat de deadlines zijn. Of wat prioriteit heeft. En dat moet je weten om zelfstandig hierop te kunnen anticiperen.

 

3. Je klant vindt het moeilijk om los te laten

Heel begrijpelijk dit. Voor een ondernemer voelt het als je eigen kind loslaten. Je bedrijf waar je heel je ziel en zaligheid in stopt om er een succes van te maken. En dan gewoon onderdelen overdragen aan een ander? Die ook nog eens virtueel dus op afstand werkt? Hoe spannend is dat?

Wanneer jouw opdrachtgever niet een goed beeld heeft over hoe delegeren werkt. Hoe hij aangehaakt blijft en toch met vertrouwen taken los durft te laten, zal hij dat ook niet gaan doen. Met als gevolg dat jij ook stilstaat.

Heb jij een draaiboek om te starten met je klant

Hoe kan je deze 3 punten op voorhand al ondervangen? Door je eigen draaiboek te maken hoe je met een klant wilt starten. Jij hebt als zelfstandig VA goed voor ogen wat je nodig hebt. Hoe je wilt samenwerken. Wat voor jou belangrijk is om je werk tijdig en van kwalitatief hoog niveau te kunnen leveren. Hoe je hem aangehaakt houdt.

Maak heldere afspraken. Ontwikkel een draaiboek dat je keer op keer voor iedere klant weer kunt gebruiken. Naast het feit dat dit jouw klant helpt om inzichtelijk te krijgen hoe jij het aanpakt, getuigt het ook van jouw kwaliteit. Je weet waar je over praat en laat dit helder zien.

 

Veel succes!

 

Heb jij een eigen draaiboek? Of een checklist met details wat jij nodig hebt om te kunnen starten? Wat heb je nodig en hoe pak je het aan? Ben heel benieuwd hoe dat bij jou werkt. Laat een reactie onder deze blog achter en inspireer tevens andere VA’s.

Deel met je netwerk:

Hoe close ben jij met je opdrachtgever?

Hoe close ben jij met je opdrachtgever?

Mijn uitgangspunt is altijd: zoek klanten waar jij blij van wordt. Die diensten leveren waar jij achter staat. Waar je feeling mee hebt. Of wat je mega interessant vindt.

Het is altijd leuk om te begrijpen waar je opdrachtgever mee bezig is en wat hem of haar drijft. Hierdoor kan je je steeds beter in het bedrijf inleven. Dan weet je meer en meer over wat er speelt en wat wenselijk is.

Dat maakt het samenwerken met je opdrachtgever enorm leuk. Maar hoe ver ga je?

Hoe close ben jij met je opdrachtgever?

Wanneer je nauw met een opdrachtgever gaat werken, leer je niet alleen het bedrijf steeds beter kennen. Je leert ook je opdrachtgever heel goed kennen.

Voor jouw klant geldt dat hij of zij veelal alleen aan de slag is. Misschien heeft hij al een klein team om zich heen verzameld. Wat ondernemers lastig vinden is om alles alleen te moeten doen. Geen sparringpartner. Niemand om mee af te stemmen. Of die meeleest en met een kritische blik input levert.

 

Het grappige is dat iedere ondernemer dezelfde wensen heeft qua type VA dat zij/hij zoekt.

De kenmerken zijn:

  • een sparringpartner, je mening geven, adviseren en meedenken
  • gezellig en prettig samenwerken
  • samen leren en ontwikkelen
  • gevoel voor taal, spellingcheck en kritisch meelezen
  • interesse in het vakgebied en/of de niche -> belangrijk dat jij dit leuk vindt en onderdeel van het team wilt zijn
  • ondernemend type dat enthousiast aan de slag gaat
  • proactief zijn, op iemand afstappen, doen, uit handen nemen
  • gewoonweg regelen en terugkoppelen als het niet lukt
  • deadlines bewaken en de ondernemer vragen om tijdig input aan te leveren
  • openheid, graag melden als er iets niet loopt en het uitspreken
  • en natuurlijk helpen met structuur aanbrengen, soepel laten verlopen van de processen, techniek uit handen nemen en zorgen dat doelen gehaald worden

Je ziet, volop punten waaruit blijkt dat je een heel leuk team samen vormt. Maar let op: word niet te close!

Je opdrachtgever is geen vriend of vriendin! Je hebt een zakelijke relatie. En hoe prettig de samenwerking ook is, te nauw betrokken zijn kan ervoor zorgen dat de scheiding tussen werk en privé vertroebeld.

Hoe close ben jij met je opdrachtgever

Wat is dan het probleem?

Als je niet zakelijk blijft, wordt het heel lastig om:

  • kritisch en objectief te blijven
  • je grenzen aan te geven
  • of gewoonweg nee te zeggen

en dat geldt op diverse vlakken.

Vergeet nooit dat je een zakelijke relatie hebt. Dat jij jouw bedrijf te runnen hebt, net als jouw opdrachtgever de verantwoordelijkheid voor haar/zijn bedrijf heeft. Hou de relatie zuiver. Hou de relatie zakelijk.

Ben benieuwd wat jouw ervaringen zijn. Heb jij wel eens het gevoel dat je over de grens heen stapt? Dat je zo’n goede klik met je opdrachtgever hebt dat je het lastig vindt om nog zakelijk te kunnen zijn? Hoor het graag onder deze blog. 

Deel met je netwerk: